자기소개
공공기관은 체계를, 기업은 속도를 원합니다. 저는 두 가지 언어를 모두 구사하며 안정적으로 사업을 운영해왔습니다.
공공기관 입장에서의 경험
경기콘텐츠진흥원에서 1년 6개월간 근무하며 소상공인과 스타트업을 지원하는 사업을 직접 기획하고 운영했습니다. 어떤 기업이 지원 대상으로 적합한지, 사업 평가 기준을 어떻게 설정해야 하는지, 기업들이 어려워하는 행정 절차를 어떻게 지원해야 하는지를 기관의 시각에서 깊이 이해하게 되었습니다. 콘텐츠 기업 지원사업과 리테일 테크 지원사업을 운영하면서 기관이 왜 특정 서류를 요구하는지, 정산 기준이 왜 그렇게 엄격한지를 내부자의 관점에서 체득했습니다.
기업 입장에서의 경험
기업에서는 서커스컴퍼니, 로커스, 코드스테이츠 등 NIPA, NIA, KOCCA 등의 큰 규모의 정부지원사업을 수주하고 운영하는 PM으로 일했습니다. 제안서 작성부터 사업 수주, 운영, 정산까지 기업이 겪는 모든 과정을 직접 수행했습니다. 특히 NIA 문화콘텐츠 실감기술 개발 사업과 KOCCA 차세대 실감콘텐츠 저작권 기술 개발 사업에서는 많은 기업, 기관과 함께 컨소시엄으로 운영하는 과정에서 주관사의 PM 역할을 수행하였고 기관과 파트너사의 중간다리 역할을 수행하였습니다.
큰 규모의 사업 뿐만 아니라 작은 규모의 사업에 지원하여 성과를 낸 경험이 있습니다. 작은 규모의 기관, 기업 사업에 필요한 자원과 목적을 이해하여 수주하였고 서로 윈-윈 할 수 있는 방향으로 사업을 성공적으로 이끌었습니다. 산림청, 곡성군청, 굿네이버스, 동대문구, 광주정보문화산업진흥원, 한국교육학술정보원 등 다양한 기관들과 협업하였으며 그 과정에서 여러가지 사업과 업무를 함께 진행하고 놓치지 않고 수행하는 법을 배웠습니다.
저의 강점은 '운영의 디테일'을 아는 것입니다. 공공기관 담당자가 가장 신경쓰는 포인트가 무엇인지, 정산 시 자주 발생하는 문제를 어떻게 예방하는지, 사업계획 변경이 필요할 때 어떤 절차를 밟아야 하는지 경험을 통해 체득했습니다. 또한 기업과 기관 사이에서 발생하는 커뮤니케이션 갭을 조율하고, 각자의 입장을 이해시키는 '통역자' 역할을 해왔습니다.
핵심 역량
양방향 사업 운영 전문성
기관에서 기업을 바라본 경험과 기업에서 기관을 상대한 경험을 모두 보유하고 있습니다. 경기콘텐츠진흥원에서는 지원사업을 신청하는 수많은 기업들을 평가하고 관리하면서, 왜 어떤 기업은 선정되고 어떤 기업은 탈락하는지, 선정된 후에도 왜 어떤 기업은 성공적으로 사업을 완수하고 어떤 기업은 중도 포기하는지를 분석했습니다.
반대로 스타트업에서는 제안서를 쓸 때는 평가위원의 시각으로, 사업을 운영할 때는 기관의 기준으로, 정산할 때는 회계사의 관점으로 생각하며 일했습니다. 모든 사업을 무사히 완주하고 좋은 성과를를 달성할 수 있었습니다.
이해와 커뮤니케이션션
기관에는 기업의 혁신성과 속도감을 이해시키고, 기업에는 기관의 공공성과 절차의 중요성을 설명할 수 있습니다. 예를 들어, 경기도 VRAR 스타트업 지원사업에서는 행정적 요구사항과 스타트업의 현실적 어려움 사이에서 균형점을 찾아 양측 모두가 만족하는 결과를 도출했습니다.
문서 작성 및 커뮤니케이션
15개 이상의 공공사업 제안서를 작성하고 10회 이상 제안 PT를 수행하며 30% 수주율을 달성했습니다. 각 기관마다 선호하는 제안서 스타일과 평가 기준이 다르다는 것을 파악하고, NIPA는 기술적 실현가능성을, NIA는 사회적 파급효과를, KOCCA는 콘텐츠의 창의성을 중심으로 맞춤형 제안서를 작성해왔습니다.
주요 운영 경험
기업 입장에서의 사업 수주/운영 경험
NIA 문화콘텐츠 실감기술 개발 | 주관 PM
기업 컨소시엄을 구성하여 2억원 규모의 사업을 수주하고 운영했습니다. 5개 참여기관을 총괄하며 기술 개발부터 사업화까지 전 과정을 관리했습니다. 계획 대비 120% 목표를 달성하며 후속사업 연계에 성공했습니다. 특히 기관의 요구사항과 참여기업들의 개발 일정을 조율하는 과정에서 양쪽 입장을 모두 이해하는 강점이 빛을 발했습니다.
KOCCA 차세대 실감콘텐츠 저작권 기술 개발 | 주관 PM
복잡한 기술 사업의 행정 처리와 참여기관 간 지적재산권 조율을 담당했습니다. 기관이 원하는 공공성과 기업이 원하는 수익성 사이에서 균형을 맞춰 무사고로 사업을 완수하고 우수 평가를 받았습니다.
NIPA VRAR센터 사업 운영 | 담당 PM
일반인 대상 교육 프로그램을 설계부터 모집, 운영, 정산까지 전 과정을 담당했습니다. 200명 이상의 교육생을 관리하며 만족도 4.5/5.0을 달성했고, 정산 과정에서 단 한 건의 이슈도 발생하지 않았습니다.
K-Digital Training 코딩 부트캠프 | 운영 PM
6개월 장기 교육과정을 운영하며 수료율 85%를 달성했습니다. 고용노동부의 엄격한 관리 기준을 충족시키면서도 교육생들의 만족도를 높이는 균형점을 찾았습니다.
기관 입장에서의 사업 기획/운영 경험
경기콘텐츠진흥원 | 콘텐츠 & 리테일 테크 지원사업 운영
1년 6개월간 기관의 입장에서 기업 지원사업을 운영했습니다. 사업 공고 작성, 평가 기준 수립, 선정 평가, 중간 점검, 최종 평가까지 전 과정을 수행했습니다. 어떤 기업이 성공적으로 사업을 수행하는지, 어떤 지원이 실질적으로 도움이 되는지를 기관의 관점에서 분석하고 개선했습니다.
소상공인 지원사업 운영
소상공인들이 정부지원사업에 접근하기 어려워하는 점을 파악하고, 신청 절차를 간소화하고 맞춤형 컨설팅을 제공하여 사업 참여율을 50% 향상시켰습니다.
파트너십 및 제휴
B2B, B2G 신규 파트너사 영업 및 제휴
정부지원사업을 위한 협력 사업모델을 개발하고 다양한 파트너사와 협력사업을 운영했습니다. 경기도, 서울산업진흥원, NIPA 등과의 대내외 커뮤니케이션을 담당하며 네트워크를 구축했습니다.
성과 요약
- 운영 사업 규모: 총 20억원 이상
- 수주율: 30%
- 작성 문서: 제안서 15개+, 정산보고서 10개+
- 협력 기관/기업: 10개+ 공공기관, 20개+ 기업
- 정시 완수율: 100% (지연/패널티 제로)
- 정산 이슈: 0건
다양한 공공사업 운영 과정에서 운영 상 어려움이 있지만 적극적인 소통과 책임감으로 해결할 수 있습니다.
와디즈에서의 기여 계획
"양쪽을 아는 사람만이 할 수 있는 일"
와디즈의 B2B/B2G 사업은 기관과 기업을 연결하는 일입니다. 저는 통역자이자 지원자로서, 기관에는 크라우드펀딩의 혁신적 가치를 이해시키고, 기업에는 공공성과 신뢰성의 중요성을 설명하며, 양쪽 모두가 만족하는 결과를 만들어내겠습니다.
즉시 기여 가능한 영역
중장기 기여 방향
- 공공기관 창업교육/지원사업과 와디즈 펀딩 연계 모델 개발
- 지자체 지역특화사업과 연계한 지역 기반 펀딩 활성화
"저는 와디즈에서 신뢰받는 B2B/B2G 사업을 만들고자 합니다. 화려한 제안보다 꼼꼼한 실행이, 큰 그림보다 디테일한 운영이 사업의 성패를 좌우한다고 믿습니다. 다른 사람의 말에 귀를 귀울이고 적극적으로 소통하며 새로운 기회와 가치를 만들겠습니다."
연락처
이메일: nochemicalbob@naver.com
전화: 010-8926-6411